3月23日，敦煌種業(yè)召開2023年度經(jīng)營工作總結(jié)表彰大會，集團公司全體高管、各分、子公司班子成員和總部全體管理人員，以及評選出的“優(yōu)秀管理者”、“生產(chǎn)技術(shù)標兵”及“特別貢獻獎”個人 等共130余人參加會議。會議由黨委副書記、紀委書記趙志成主持，會議兌現(xiàn)了2023年度各分、子公司目標責任書和管理層績效考核結(jié)果；對6家“經(jīng)營管理先進單位”、2個 “先進部門”、7名“優(yōu)秀管理者”、17名“生產(chǎn)技術(shù)標兵”進行表彰獎勵。黨委書記、董事長劉興斌向榮獲2023年度“特別貢獻獎”的7名同志依次頒發(fā)了證書。總經(jīng)理王棟代表公司經(jīng)營層總結(jié)2023年度經(jīng)營管理工作，并就2024年度目標任務和重點工作進行了安排部署。指出，2023年，在公司黨委、董事會的正確決策和領(lǐng)導下，全體員工積極踐行五年發(fā)展藍圖，在面對激烈的市場競爭、氣候異常等復雜嚴峻的形勢下，公司各級領(lǐng)導、全體員工上下同心，主動應對，攻堅克難，奮力拼搏，圓滿完成了2023年經(jīng)營目標任務，各項工作取得新突破。在肯定成績的同時，并提出經(jīng)營管理存在的問題。他強調(diào)，2024年是公司全面貫徹落實黨的二十大精神和公司五年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我們要始終牢記責任、使命和擔當，切實肩負起國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會責任，積極融入種業(yè)振興和地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，深入推進各項舉措，千方百計穩(wěn)經(jīng)營，全力以赴拓市場，持續(xù)深入推改革，堅定不移提質(zhì)效，持之以恒防風險，堅定信心，真抓實干，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。2024年，要重點抓好以下幾方面工作：一是強化責任意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實；二是認真分析，科學選擇配置制種基地；三是積極應對，狠抓產(chǎn)品營銷和市場拓展；四是精細管理，全面加強經(jīng)營過程管控；五是集聚優(yōu)勢，加快科研創(chuàng)新步伐；六是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實推進產(chǎn)業(yè)有效融合；七是依法運營，全面落實經(jīng)營風險管理；八是扎實有效，推行卓越績效管理模式；九是履職盡責，持續(xù)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)。會議分層次簽訂了2024年度經(jīng)營管理目標責任書，敦煌種業(yè)玉米種子分公司經(jīng)理李玉軍等5位同志分別代表經(jīng)營管理先進單位、優(yōu)秀管理者、生產(chǎn)技術(shù)標兵進行了交流發(fā)言。黨委書記、董事長劉興斌作重要講話。他指出，過去的一年，面對異常惡劣的氣候條件和復雜嚴峻的市場形勢，公司上下凝心聚力，奮勇拼搏，各項指標均處于歷史對標高點，經(jīng)營質(zhì)量達到了有史以來的最好水平。他對受到表彰獎勵的經(jīng)營管理先進單位、先進部門、優(yōu)秀管理作者和生產(chǎn)技術(shù)標兵表示祝賀，希望公司全體干部職工學習先進模范，汲取榜樣力量，以全新面貌和工作狀態(tài)投入到新一年的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中去，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展彰顯新?lián)?、展現(xiàn)新作為、作出新貢獻。
他強調(diào)，各管理層級、有關(guān)部門和經(jīng)營單位在今后要繼續(xù)以加強“四個管理”，落實“三鐵”要求，各分管領(lǐng)導要認真分析，積極應對，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營工作按計劃推進落實，要想實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，必須解決好以下幾個問題：一是發(fā)揮榜樣的力量，要樹立榜樣，學習榜樣，強化激勵，正效應用，推行市場化工資，每個人的利益都與市場掛鉤，實行動態(tài)管理，引導員工居安思危、加壓上進。二是加強市值管理，持續(xù)提升企業(yè)的內(nèi)在價值，實現(xiàn)盈利能力大爆發(fā)，提升公司綜合實力，助力公司加快實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。三是抓好團隊管理，以“五抓”為基礎(chǔ)，就是抓方向、抓結(jié)果、抓人心、抓人效、抓漏洞；還要學會四個“放手”，就是要放低姿態(tài)，放下權(quán)力，放開手腳，放棄低效者，更好推動組織的持續(xù)健康發(fā)展。四是提升公司核心競爭力，一要拼良種，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的作物種子；二要拼市場，鍛造更強大的種業(yè)企業(yè)；三要拼環(huán)境，營造更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展氛圍。五是實現(xiàn)虧損企業(yè)扭虧增盈，從提高認知上下功夫、主動出擊重找資源、以人才賦能，汲取能量、理順發(fā)展思路，重建關(guān)系、加強監(jiān)管，跨越層次、糾正“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”等錯誤思想，打破條件，重新樹立用人導向。六是抓好“四優(yōu)”建設(shè)（即優(yōu)秀的品種、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務和優(yōu)秀的品牌），堅持統(tǒng)領(lǐng)抓、抓統(tǒng)領(lǐng)，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能、發(fā)展效益；堅持理性抓、抓理性，各分管領(lǐng)導、相關(guān)部門、關(guān)鍵崗位要理性而思、自覺而謀、主動而為；堅持過程抓、抓過程，持續(xù)開展“兩金壓降”“降本增效”專項行動，將好鋼用在刀刃上，不斷提升利潤空間；堅持創(chuàng)新抓、抓創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神凝聚力量，用創(chuàng)新的措施破解難題；堅持系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，各產(chǎn)業(yè)板塊要互促互進、相輔相成，三大板塊協(xié)同發(fā)力，共同助力公司品牌建設(shè)取得實效；堅持主動抓、抓主動，公司自上而下每個人都要主動作為，積極投入，講好“敦煌種業(yè)故事”，傳播“敦煌種業(yè)聲音”，展示“公司良好形象”；堅持具體抓、抓具體，把任務分解到各分管領(lǐng)導、各分子公司、各部門，確保各項工作落細落小、落地生根；堅持合力抓、抓合力，要形成以點帶面、一體推進、協(xié)同發(fā)力的建設(shè)格局。他強調(diào)，新一年生產(chǎn)經(jīng)營工作的號角已經(jīng)吹響，唯有思想破冰，才能發(fā)展突圍；唯有真抓實干，才能乘勢而上；唯有奮起直追，才能爭先進位。讓我們以時不我待、只爭朝夕的快干精神和不畏艱險、銳意進取的奮斗韌勁，緊盯目標任務，全力以赴，攻堅克難，勇蹚新路，為全面實現(xiàn)振興敦煌種業(yè)的宏偉目標而努力奮斗！
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